两年前，我作为道桥专业毕业生加入咏正新材机料科，校园与职场的“第一课”，便是与ERP系统相遇。它让我直观地感受到，现代工程行业的血脉早已与数字化紧密相连。

初用ERP系统时，满屏的模块与数据让我有些忐忑。通过公司系统培训、与同事的持续沟通及自我复盘，我逐步摸清了系统的内在逻辑。如今，ERP已成为我工作中不可或缺的得力工具。

在机料科，我每日需处理销售订单、采购入库、领料、结算等数十张单据。这些单据通过ERP系统流转，有效串联起公司的产销全流程。我工作的核心是做好“加减法”：“加法”在于增加数据的精准与流程的规范。接到生产采购需求时，我必须准确录入客户、项目名称及销售订单中的型号、数量等关键信息，确保过磅系统抓取无误；在材料采购环节，则需根据生产线需求及时创建订单，并密切关注沥青、碎石等原料的库存动态，让采购工作始终跑在生产消耗之前。“减法”则是去除流程中的冗余与潜在风险。“销售结算”与“采购结算”是我与财务部门对接最紧密的环节。以往手动核对各类单据的方式，不仅重复低效，且容易出错。而借助ERP系统的订单管理、发票维护等功能，复核压力得到大幅减轻，工作效率显著提升。

这份工作绝非简单的数据录入，它既要求我懂生产与施工，避免闭门造车；也需理解核算规则与管理要求。每月库存盘点如同“数据体检”，我需要根据清点的实际库存数量，与ERP系统中的账面数量进行仔细核对。若出现较大差异，则需深入追溯原因，其根本目的始终是实现“账实相符”。唯有原始数据准确无误，后续的财务核算才能精准高效。此外，像其他出入库（如修补出库、研发领料等）这类处理非主营业务的物资流动，虽然不常发生，也仍需严格遵循审核流程，在系统中留存完整的合规痕迹，以满足内控与审计要求。

ERP系统是公司各部门的连接桥梁，我的职责便是确保采购、生产、销售等各环节数据真实、准确、及时传递，最终形成清晰可靠的财务经营成果。我愿当好这座“数字桥梁”的建设者，让ERP系统连接现实与数据、贯通业务与财务，让咏正的每一吨优质沥青混凝土，既在现实世界铺就坚实道路，也在数字世界里留下清晰而深刻的成长印记。